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坚定信心、克难而进,做精做强苎麻产业

发布日期:2010-03-18访问次数: 字号:[ ]


 湖南广源麻业有限公司

  湖南广源麻业有限公司是国家财政部农业综合开发投资参股的农业产业化国家重点龙头企业,湖南省苎麻纺织企业产能最大的民营企业之一。公司现有资产总额3.2亿元,拥有苎麻纺20160锭、棉纺10000锭、气流纺3000头、无梭织机434台。现年产精干麻12000吨、纯麻纱3500吨、纯棉及麻棉竹节纱3500吨、气流纺麻棉混纺纱3600吨、纯苎麻、麻棉交织布1600万米。广源麻业是中国麻纺行业协会会员单位,是中共常德市委、市人民政府新农村建设“十大模范企业”。作为本地苎麻产业龙头企业,为推动洞庭湖区域乃至周围省份的苎麻种植、收购、加工,推进苎麻产业化进程,吸呐农民工就业,促进当地经济发展等方面发挥了积极作用。在行业中,广源麻业是全国为数不多的集苎麻收购、苎麻脱胶、纺纱、织布、纯麻、混纺为一体,功能齐全、配套完整的苎麻加工企业。

  2009年,在全球金融危机的逆境中,公司全体员工坚定信心、迎接挑战、克难而进,实现了企业各项经济指标稳定增长。

  全年共生产精干麻9366吨,同比增长0.51%;开松麻3383吨,同比增长0.89%;麻棉混纺纱共3172吨,同比增长1.14%;环锭纺竹节纱共2260吨,同比增长0.35%;长麻纺纱3768吨,同比增长1.55%;各型坯布1433万米,同比增长0.98%。全年投入建设和技术改造资金2451万元,同比增长7.8%;实现销售收入2.09亿,其中实现出口收入 1612万元,实现创汇237万美元。上缴国地两税637万元。逆境中求生存,各项经济指标均好于正常年景。

  今年来,在金融危机不断漫延,纺织外贸窘境依旧的形势下,公司仍保持正常的生产秩序。回顾近一年来生产经营工作走过的艰难历程,我们得益于采取了三项措施,做了四方面工作。

  三项措施:即转换思想、转移市场、转变生产。

  1、转换思想。面对周边省份麻纺企业关停并转,公司决策层及时转换思想,方向定位。危机面前最怕的就是失去方向目标。人们都说麻纺行业是夕阳产业,走到尽头了。通过反思,我们认为产业经济有增长阶段,就有与之相对应的调整阶段,目前,国外需求急剧萎缩,国内产能过剩,麻纺产业重新洗牌不可避免。同时值得注意的是审视产业经济走势有一个前提,产业自有其客观规律,任何政策的调整即使及时到位,真正见效并终重回增长区间,都需要耐心和时间。因此必须坚定信心,“咬定青山不放松”,做精做优苎麻产业。

  2、转移市场。多年来,苎麻纺织的最终产品均是外向型,主要分布在国外两个差别化市场。一是非洲贫困国家,其产品属中低档次,需求量大;二是欧美发达国家,其产品档次高,属高档面料,但需求量小。从次贷危机到金融危机,这两个市场都遭到重创,非洲市场一落千丈,欧美市场需求量就更小。因此,必须转移市场,开辟新的销售渠道。今年上半年,我们产品基本上是销往韩、日两个国家。

  3、转变生产。生产围着市场转,市场需求什么品种就要做什么品种。最近一年多来,根据市场的变化,我们先后开发了麻维弹力布、棉麻交织斜纹、棉麻交织提花、格子、麻粘弹力布、麻亚交织布等30多个品种,象双径双纬、棉麻交织提花、棉麻斜纹、纯麻斜纹等产品的批量生产,有效地替代了现今滞销的传统产品。

  四方面工作:即设备技术改造、开拓新市场、产品结构调整和产品质量提升。

  1、设备技术改造。做精做优苎麻产业,装备是基础。《湖南省纺织产业振兴实施规划》明确指出,推广应用清梳联、自动络筒机、无梭织机,发展新型纺纱技术,开发多种纤维混纺面料和各种产业用、装饰用面料。去年5月,我们引进4台德国赐来福自动络筒机,使自动络筒机总数达到6台,在全行业率先实现长麻纺纱自络化,有效提高了长麻纺纱的质量档次。目前公司装备达到了清梳联、自动络筒、无梭织机的生产流程。

  2、开拓新市场。过去,长纺布主要依靠绍兴市场和非洲市场,去年以来,这两个市场疲软到了低谷,面对每月120万米的生产量,要想生存必须寻找新的市场。通过认真的调和论证,我们选择了日本、韩国这两个终端市场,虽然这两个市场价格低、要求高、爱挑剔,但有利于企业提高生产水平。今年来,公司出口创汇237万美元,得益于新开辟的韩、日市场。

  3、产品结构调整。为适应市场要求,需要不断的调整产品生产结构。从年复一年生产单一的品种转向小批量多品种;从“普纺纱 ”转向“专纺纱”。在生产过程中,勤调度、快调节、细安排、合理组织生产,提高生产效率。特别是今年以来,品种结构发生了翻天覆地的变化,每月打样近百个品种,样布达3000多米,俗话说 “船大难调头”,但在困难面前,再难也得及时地调,只有这样才能保证满负荷生产。

  4、提升产品质量。一是开展“抓质量、求生存”活动,强化全员抓质量意识;二是集中优势设备、优势技能,开展“专纺线”生产;三是建立严格的“质量管理监督体系”;四是从源头抓起,把好原材料入厂关。总之,产品质量以客户的标准为标准。

  目前,依赖出口的麻纺行业尚未走出寒冬,暖春什么时候能够到来还难以预测,但是我们有足够的耐心,百倍信心,继续做好上述四项工作,不断提高企业抗风险能力。同时期望得到政策的支持。因此建议上级有关部门:

  一是扶持龙头企业,引导企业应用差异化市场发展策略,避免出现行业内恶性竞争;

  二是为优势企业创造更多的直接融资渠道,让本土企业在这一轮经济调整中尽快做大做强;

  三是给予中小企业更多的机会,建立合理的社会保障体系,利用国家刺激内需的政策优惠及本土企业和中小企业,减轻企业的社会负担,以增加全社会的就业能力;

  四是支持企业走出去,收购和兼并海外有市场、有技术的项目,或在海外办公司、占市场。

  五是作为劳动密集型的纺织行业,受到了国家税收政策的调控制约的影响.特别是棉花、苎麻等农产品的进项税率均为13%,而棉花、苎麻等纺织品的销售税率为17%。棉花、苎麻作为棉麻纺织企业主要生产原料,约占生产总成本的70%,这种高征低扣的税收政策对以棉麻纺织为主要原材料的企业显然有失公平,导致税负偏高,无法参与国际竞争。为此我们希望与建议国家出台扶持以棉花、苎麻为主要原材料的纺织企业税收优惠政策,实施进项与销项的税收一律按17%来执行。

编辑:周萍





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