——企业文化建设首先在于“正名”

　　新《三国》如火如荼的播，曹、孙、刘已渐成三足鼎立格局，抛去孙权继承父兄基业不说，单就曹操与刘备来说，可以说都是创业起家，最终成就一番伟业的。

　　三分天下，其实就是在做一桩大买卖。这固然与历史发展的客观规律与条件（经济、政治、天时、地利）有关，还有一条更重要的原因就在于人事谋划，这就是三国的精彩处。那么，人事如何谋划，核心当然在于领导者的谋略和胸怀如何。

　　但谋略这东西，没有基础来支撑，必然是纸上谈兵。那么这个基础是什么？有形的基础当然是人力、物力和财力的富有程度，但还有一个看不见的基础，那就是人心向背。

　　先要识人心，然后才能有针对性的笼络人心。如何笼络人心？必须先要“经济搭台”，然后“文化唱戏”，文化如何唱戏？得先有个响亮的名头！

　　政治和军事只是顺势而为之，首先要解决的，还是在于如何“正名”的文化理念。

　　因此，曹操和刘备与众人的不同之处，在于他们深知“百足之虫，死而不僵”的道理，在于他们识得当时人心：汉朝实亡，但人心向汉。一国之亡，不在于政权亡、军事亡，而在于精神亡、文化亡。

　　所以，我认为，他们之所以取得成功，其根本都在于他们重视一项“文化工程”建设——正名。“名不正则言不顺，言不顺则事不成。”他们要的是实，而要得到实，必须先要借名。

　　曹操的“挟天子以令诸侯”，直接拿捏住了如何取天下的要害。而把正名工作做到更狠的其实是刘备，他首先把自己包装成皇叔，其次是处处把“仁义”二字挂在嘴上行事，他深知取天下必先取人心的道理。而取人心，核心就在于“正名”，如何正名？刘备心理清楚的很，对于他来说，必须打出皇叔牌和仁义牌，这才是他白手起家的本钱。他自始至终把自己包装成仁义君子，到底是不是真的如此，我不知道，但我知道，他取得三分天下，其实是把仁义拿来卖的，只不过他比别人更会卖、更能卖、更敢卖而已！他把仁义卖大了，卖得了大成功！

　　曹操卖的是“天子”，刘备卖的是“正统”和“仁义”，本质上其实都一样，不一样的地方，是在于他们比大多数人更能坚持自己的这种文化理念而已。

　　正统和仁义这东西，谈上万遍，也就成真了，但真正谈上万遍的，为数极少。所以，对于一心想做大做强的企业家来说，先要正名，才是王道。

　　来源：中国中小企业教育培训网

　　编辑：周萍